Capture

İK da Akılcı Sadelik teması ile MCT İnsan Kaynakları Zirvesi 21. kez kapılarını İK cılara açtı.17-18 Şubat ta Lütfi Kırdar Kongre ve Sergi Sarayı’nda (nedense orda olmaya ben çok alışmışım evim gibi rahat ediyorum) yine birbirinden farklı konu ve konuşmacılarla biz İK cıları 2 gün boyunca her zaman olduğu gibi oldukça keyifli ağırladılar. Bir Blogger olarak benim de katkı sağlayanlardan biri olduğum İK  Zirveleri Manifestosuna değinilmesi zirve başlangıcında kalbimi kazandı. Bu yazımda ilk günkü konuşmacıların sunumlarına dair öne çıkan noktaları paylaşmak istiyorum. İlk gün paralel oturum koşturması olmadığından tek salonda daha odaklı bir izleyici olduğumu söylemem gerek.

Zirve Alper Utku ve Didem Gürcüoğlu Tekay’ın yaptığı açılış ile Türkiye’de yöneticileri zorlayan ve akılcı sadeliğe ihtiyaç duyulan 5 alan konusu ile başladı. Bunlar :

  1. Farklı jenerasyonların bir arada olmasının yarattığı karmaşa
  2. Globalleşme ile birlikte farklı kültürlerin bir araya gelmesi
  3. Artan hedeflerin karmaşıklığı
  4. Rekabetin ve farlı oyuncuların pazar dinamiklerini değiştirmesi
  5. Gittikçe karmaşıklaşan etkileşimler, yapı ve sistemler

Whitney Johnson Kişisel Yıkım : Yıkıcı İnovasyonun Gücü konuşmasında “Başarı kişisel yıkıma hazır olan bireyin kendisinden gelir” diyerek başladı söze. Yıkıcı Yenilik için olmazsa olmazları aşağıdaki gibi belirtti:

  • Seni diğerlerinden farklılaştıran güçlerine oyna.
  • Gelişim için geri çekil.
  • Başarısızlıkta başarıyı gör

En sonunda da ekledi “Zihin cenneti cehennem, cehennemi cennet yapabilir.

Steven D’Souza Bilinmeyenin Gücü: Bilinmeyeni Olasılığa Dönüştürmek konuşmasında bizi bildiğimizin ötesinde sarsacak konulara değindi. “Bildiklerimizi unutmayı öğrendiğimizde karanlıkta ışık bulabiliriz.” sözü ile bazen bilmiyorum demenin gücünün her şeyden fazla olduğunu aktardı ve de ekledi :

  • İnsan en çok bilinmeyende gelişir.
  • Çocuk merakını kaybetme.
  • Karanlığa atlamaktan korkma.
  • Bilinmeyeni kucaklamak, farklı bir seçim yapabilirim demektir.

Tanyer Sönmezer “Yönetimde Akılcı Sadelik” üzerine kendine has sunumu ile bize “Keep Calm and Giga Byte” ın gücünü aktardı. Konuşmasının bir kısmında Ersun Yanal’ı misafir ederek futbol takımları ve iş dünyası benzerliklerini konuştu.

  • Geleceği göster.
  • İşbirliği yap.
  • Gücü doğru dağıt.
  • Anlamaya çalışma,anla.
  • Bırak yapılacakları takım emretsin.

Bir duvar ördüğünüzde neyi dışarıda bıraktığınıza iyi bakın. Sadelik için duvarlara değil, etkileşime ihtiyacımız var diyerek konuşmasına son verdi.

Benimde daha önce yazdığım “Çalışan Annelerin 1000 Günü” araştırması ile ilgili oturumda Danone Genel Müdürü Gamze Çuhadaroğlu ve Ayşe Arman’ın keyifli sohbetini dinledik. Ben bu araştırmayı oldukça değerli buluyorum.

  • Çocuklar mutluysa anneler; anneler mutluysa şirketler mutlu olur.
  • Toplumun refahı için, anne ve baba dostu şirketler yaratmak gerek.
  • İnsan Kaynakları, anne babalar için kanunun ötesinde bir takım farklılıklar yapabilmeli
  • Hep birlikte ufak şeyler yaparak toplumun genelini etkileyebiliriz.

Steve ChapmanKarmaşaya “Evet” de! Güvenli Belirsizliği Kucaklamak” sunumunda:

  • Kontrol edilemeyeni kontrol etmek için çok çaba harcıyoruz.
  • Değişimin büyük çoğunluğu planlarla değil, izin verirseniz küçük basit mikro uygulamalar ile gerçekleşir.
  • Güvenli belirsizlikten korkmak, yaratıcılık ve başarının önündeki en büyük engeldir.
  • İnsan Kaynakları yıkın başında gelmeli.

An Coppens Çalışan Katılımı için Oyunlaştırma adlı sunumunda :

  • Oyunlaştırmak için önce nedenlerinizi sonra iş süreçlerini, oyuncuları ve tasarımı düşünmelisiniz.
  • Oyunlaştırmak anında geri bildirim almak için en büyük fırsattır.
  • Bir oyuna dönüştürebilirseniz her mesajı aktarabilir, her şeyi öğretebilirsiniz. Özellikle yetişkinlere.

Tara Swart Neuroscience  ve Sadelik temalı ilginç sunumunda :

  • Basitleştirmek, değişimi yönetmek için en temel kuraldır.
  • Dinlenmemiş ve karılık bir beyin yıkıcı sonuçlara yol açabilir.
  • Bazen %1 lik bir değişim bambaşka sonuçlar yaratabilir.
  • Zihinsel duruşunuz fiziksel tavrınızı etkiler.

Prof. Peter Hawkins  Akılcı Sadelik: 21. Yüzyıl  İçin İK’da Gereken Devrim konuşmasında :

  • Akılcı sadelik akıllı sorularla başlar.
  • Organizasyonel öğrenme, değişimin hızına eşit ya da bu hızdan büyük olmalı.
  • Yetkinlikler geçmişteki liderleri başarıya ulaştırdı, bugünün liderlerinin daha farklı bir şeye ihtiyaçları var.
  • İnsan kaynakları dünyayı daha iyi bir yer yapmak için farklı olarak ne yapmaya gönüllü ?

Robert Poynton  Yapıcı işbirliği için Üç Kolay Uygulama isimli konuşmasında :

  • İletişim ve işbirliği göründüğü kadar basit değil.
  • Kontrolde olmadığımızı hissettiğimizde daha derinden dinlemeyi başarmalıyız.
  • Yapıcı işbirliği için Üç Kolay Uygulama Fark Et, Oluruna Bırak ve Her Şeyi Kullan.

2. gün ve zirve hakkındaki genel gözlemlerimi ayrı bir yazıda derleyeceğim. Takipte kalın..

Ezgi

Yazar

Yorum Yaz