Home / Genel / People Make The Brand İzlenimlerim

People Make The Brand İzlenimlerim

Bu yıl dördüncüsü düzenlenen People Make The Brand İşveren Markası Konferansı 4 Kasım 2016 tarihinde Shangri-La Bosphorus otelde gerçekleşti.Bu sene ilk kez katılma fırsatı bulduğum konferans izlenimlerimi sizin için derledim.

pmb-2016

İşveren Markası kavramı her zaman ilgimi çeken bir kavram olup bu konu hakkında elimden geldiğince bir şeyler araştırmaya ve okumaya çalışırım.Çalıştığım şirkette yapılandırılmış ve oldukça sağlam yönetilen bir işveren markası bulunuyor.Bu işlerin sadece biz yaptık oldudan oluşmadığını; geri planında ne kadar büyük bir çalışma olduğunu bilenlerdenim anlayacağınız.Bir Çalışan Değer Önermesi (EVP) kolay ortaya çıkmıyor.Sadece var olup kenarda durması değil şirket içinde ve dışında onu yaşatmak ; her türlü söylem ve eylemde de desteklemek gerekiyor.People Make The Brand İşveren Markası Konferansı da işte tam bu nedenle önemli.

Evrim Kuran – Kahramanın Yolculuğu: İş yaşamında anlam arayışı

img_8258

  • Konferansın fikir annesi ve sahibesi Evrim Kuran!ı ne zaman dinlesem hep ilhamla dolmuşumdur.Konferans açılışında yaptığı konuşma ile de yine gönlümde taht kurdu.
  • Kuran çok çarpıcı bir soru ile başladı konuşmasına “Şirketler/ülkemiz gençleri seviyor mu ?” Tanımlanamayan genç işsizliği ile birlikte yetenek kıtlığı ve şirketlerin üniversiteden her sene mezun olan 800.000 öğrenciye rağmen hala pozisyonlarını dolduramadığı gerçeği karşımızda.
  • Yeni bir demografik devrimin içindeyiz ve bu devrimin birden fazla jenerasyonun birlikte çalışacağı yeni bir organizasyonel iklim talebini de beraberinde getiriyor.
  • 2025 yılında toplam çalışan nüfusun %65’i Y jenerasyonundan oluşacak.
  • İş iklimi gelecek engelli olmaktan gelecek uyumlu olmaya doğru evrimleşmeli.
  • Türkiye 2007 den bu yana yapılan Küresel Yetenek Kıtlığı araştırma sonuçlarında bu yıl %66 ile 5. sırada geçen sene bu oran %52 idi ve hızla artmaya devam ediyor.2020 yılına gelindiğinde şiddetli yetenek kıtlığı ve şiddetli istihdam edilebilirlik problemi ile karşı karşıya kalacağız.
  • İşe bakış açısı jenerasyonlar değiştikçe “Çalışmak için Yaşamak” tan “Dengeli Yaşamak” a dönüyor.
  • Artık hayatımızda “Türetici” diye bir kavram var.İnsanlae kendi ürettiklerini tüketmek istiyor yani bana da sorun benim de fikrimi alın anlayışı yayılıyor.
  • EVP si olmayan şirketin UEVP si var yani niyet edilmemiş çalışan değer önermesi bu da kahve molalarında çalışanların konuşmalarında görülür.EVP şirketlerin turnosol kağıdıdır.
  • Türkiye’de Y kuşağı’nın %54′ ideal şirketini seçerken o şirketin çalışanlarından etkileniyor.
  • Gençlerin olduğu yerde kurumsal hafızayı da tutmamız gerekiyor.
  • Evrim Kuran dan oldukça hoşuma giden 2 yeni kelime öğrendim.Bunlardan ilki Yunanca “meraki” diğeri ise Japonca “ikigai” .İkigai “sabah seni uyandıran şey” anlamına geliyormuş bayıldım.

Richard Mosley – İşveren Markası Metrikleri – Performansa Giden Yol

img_8257

  • İşe alım pazarı bir reddetme makinesi gibi çalışıyor
  • İşe alımdaki hedef kitlenizin ne istediğini bilin.Öğrencilerin beklentilerine bakıldığında ayrım yapmaksızın büyük kısmı eğitim gelişim,kariyer fırsatları ve uluslararası çalışma deneyimi istiyor.Daha detaya bakıldığında ise kadın/erkek ya da mühendis/sosyal bilimler öğrencileri arasında farklılıklar oluşup ayrışmalar başlıyor.
  • Organizasyonlar işe aldıkları kişlierin kalitesini iyi ölçemediklerini ifade ediyor.
  • Şirketler ne vadettiğini yani EVP lerini bilmeli.Hedef kitle hangi kanalda ise şirketler de kendilerini o kanalda konumlamalı ve bu kanala özgü iletişim dili oluşturmalı.
  • İşveren Markası oluştururken aday deneyimi,ilk iş günleri oryantasyon deneyimi ve çalışan deneyimi de ölçülmeli ve çıkan sonuçlar dikkate alınmalı.
  • Doğrı yetenekler doğru pozistonlarda konumlanmalı.
  • Linkedin de yapılan bir ankete göre fark yaratan  çalışanların %37 si statü ya da paradan çok o işi yapma amaçlarına odaklanmış durumda.
  • Şirketlerin potansiyel adayları nasıl gördüğü kadar o adayların şirketleri nasıl gördüğü de oldukça önemli.

Alfonso Aunon Garcia – Heineken’in İşveren Markası Yolculuğu : Yaratıcılık Fark Yaratan Bir Kimyadır

img_8256

İtiraf etmem gerekir ki konferansın en heyecanla beklediğim sunumu Heineken sunumu idi yanılmadığımı da anladım.Genel hatları ile bilgi verip Heineken işveren markası  için ayrı bir yazı yazmak gibi bir planım var.

  • Cesur ve özgün olmayı başarabilmek herşeyin özü.
  • Yaratıcılık marka ile potansiyel çalışan arasında duygusal bağ kurdurmalı.Bir işveren markasında asıl farkı yaratan budur.
  • Heineken de duygulara dokunan bir marka olmaya çalışıyor hem kendi marka pazarlamasında hem de işveren markası çalışnmalarında.
  • Şirket DNA sını geliştirebilmek için DNA mızı yeniden yaratmalıyız.
  • EVP leri “Beni kalıba sokma,esnet” (Don’t mould me stretch me)
  • Organizasyon içindeki çalışanlara gerçekten değer verip inanıyorlar.
  • Şirketini bilen biri olarak farklı konularda iyi olmasalar da işveren markası konusunda gerçekten iyi olduklarını ifade ediyorlar.
  • Heineken in işveren markası kurgusunda 4 önemli nokta var.- Kalite Tutkusu -Hayattan Zevk Almak -Aşık  olunacak markalar yaratmak ve  -İnsana ve dünyaya saygı
  • İşin özü duyguları harekete geçirebilecek işler yapmak bu işveren markası çalışnmaları için de geçerli.Karşı tarafta duygu uyandırmıyorsa o işler başarılı olmamaya mahkumdur.
  • İnsanların mesajınızı anlamasını sağlamaktansa o mesaha inanmalarına odaklanın.

Markaları “Go Places” için tüm varoldukları ülkelerde dijital olarak yarattıkları interaktif bir kampanya ile yaklaşık 8 dakikada başvuru yapılıyor.İlk olarak 1 dakikalık manifesto videosunu izleyip 7 dakikada 5 i ülke için yerel olmak üzere 12 soru ile ön mülakat yapılabiliyor.Alfonso bir demo da yapmak istedi ancak o gün güzel ülkemde internek kesik (!) olduğundan bu çabası malesef boşa gitti.(Bu mülakatı yapıp size ayrıca planladığım Heineken yazısında bilgi vereceğim)

Cem Canikoğlu – Güçlü Küresel İşveren Markaları İnşa Etmek

img_8255

  • Ana hedef kitle farklı ama bir taraftan da aynı.Ülkeler,kültürler farklı olsa da yeteneklerin bir şirketten beklentileri benzer özellikler sergiliyor.
  • PG de bu konuda ülkelerde araştırmalar ve odak gruplar yaparak öğrencilerin şirketlerden beklentilerini öğrenmeye çalışmışlar.Sonuç ise şaşırtıcı biçimde Rusya dan Fransa ya ; İtalya’dan Türkiye ye benzer noktaları işaret ediyormuş.
  • PG küresel EVP si “Her gün yeni bir meydan okuyuş”
  • Tüm işveren markası iletişimleri her ülkede İngilizce olarak yapılmış.

Programdaki diğer oturumların bazılarına erken ayrılmam gerektiği için katılım şansım olmadı.Beni davet eden sevgili Simla’ya bir kez daha teşekkürler..

Ezgi

 

Check Also

20161021_154712

Ara Verdik Geri Geldik : Yenidenİş YenidenBiz

Bugün 7 ay sonra işe geri döndüm.Benimki mutlu bir işe ara vermeydi bu 7 ayda oğlum …

Bir Cevap Yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir