Notice: Constant DISALLOW_FILE_EDIT already defined in /home/u6511880/public_html/wp-config.php on line 82

Notice: Constant DISALLOW_FILE_MODS already defined in /home/u6511880/public_html/wp-config.php on line 83
&Now Week ve ve 24. İnsan Kaynakları Zirvesi’nden Bana Kalanlar - EzgiFeda.com
Home / Genel / &Now Week ve ve 24. İnsan Kaynakları Zirvesi’nden Bana Kalanlar

&Now Week ve ve 24. İnsan Kaynakları Zirvesi’nden Bana Kalanlar

MCT’nin her yıl düzenlemiş olduğu İnsan Kaynakları Zirvesi geçen yıl ilk defa deneyimlediğimiz &Now çatısı altında 2-3 Mayıs tarihlerinde Maslak Volkswagen Arena’da gerçekleştirildi. 2 tam güne katılım gösteremesem de bazı oturumları canlı izleme şansına sahip oldum. İzlenimlerimi ve bana kalanları kısaca sizinle de paylaşmak istedim. Yazımı derlerken gün özetlerinden, sosyal medyadan ve kendi notlarımdan faydalandım. Bu Sene tema Dijital Dünya, Teknolojik Dönüşüm ve İnsan Kaynakları olarak belirlenmişti. Hello HR sloganıyla gümbür gümbür gelen dijital dönüşümün İnsan Kaynaklarına olan etkisi birçok oturumda farklı perspektiften irdelendi. Başta belirtmekte fayda var hayır robotlar biz İK cıların işlerini ellerinden almayacak olay bundan çok kapsamlı J

Richard Watson , Yapay Zeka Işığı Altında İnsan Amacı ve Potansiyelini Yeniden Keşfetmek isimli konuşmasında aşağıdaki önemli noktalara değindi.

  • Süreçlerde belirli kurallar gereği tekrara bağlı olan işler gelecek yıllarda yapay zeka ve robotlar tarafından yapılacak.
  • İnsanlar ise yapay zekanın yetersiz kalacağı, duygusal zekanın, hayal gücünün, ilham kaynağının ve ikna etkisinin rol oynadığı, otomasyonu mümkün olmayan, insan ilişkisine odaklı işlerde gelişecekler.
  • Eğitim sisteminin, akıllı yapay sistemlerin sahip olabileceği beceriler yerine insana özgü duygusal zeka ağırlıklı becerilere odaklanması gerekiyor.
  • Nüfusu hızla yaşlanan dünyada yapay zeka, insanların işlerini ellerinden alan bir tehdit değil, doğru yeteneği bulma ve koruma sürecinin temel destek kaynağı olmaya aday.

Calum Chase’in İş Ciddi :Robotlarla geleceğimiz isimli oturumda paylaştığı önemli noktalar aşağıdaki gibiydi.

  • Yapay zeka gelecek 10 yılda hayatımızda hemen her alanda etkin bir tol oynayacak.
  • İşlerin çoğunluğu yakın gelecekte yapay zeka etkisi ile daha az maliyetli, daha hızlı ve daha kaliteli olarak yerine getirilecek.
  • İş gücünün yapay zeka ile gelecek etki ve verimliliği lehine kullanması eğitim sisteminin de bir anlamda evrim geçirmesini gerektiriyor.
  • Ancak internet öncesi dönemde bugün yapılan işlerin öngörülemezliği gelecek için de geçerli.
  • Bu nedenle eğitim sisteminin yapay zekaya ayak uyduracak seviyeye gelmesi zaman alacak.
  • İnsan kaynakları yöneticileri öngörülmesi nispeten zor olan geleceğe odaklı eğitim ve programları ciddiyetle gündeme alacaklar.

Tanyer Sönmezer ise her zamanki gibi keyifli sunumu ile Senaryo: Dijital Dönüşüm | Yönetmen: İK dedi ve bizi sinema dünyasında bir yolculuğa çıkardı.

  • Dijital dönüşüm alanındaki başarıda bakış açısının rolü %45 iken bunu %25 ile insan faktörü takip ediyor.
  • Bakış açısını dijital dönüşüme adapte etmek için insan kaynakları liderlerine önemli sorumluluk düşüyor.
  • İşi yaratıcı bir yaklaşımla yeniden inşa etmek gerek. Çünkü biz yapmazsak başkası yapacak.
  • Dijitalin günlük hayatın merkezine konumlandırılması ve dijital IQ’nun organizasyonun her kademesinde benimsenmesinin sağlanması gerekiyor.
  • Dijital dönüşümde başarılı olmak için kendimize soracağımız en etkili 2 soru : Ben değilsem kim ? Şimdi değilse ne zaman ?

Ian Bailie İş Yerinde Yapay Zeka: Otomasyonun İK Üzerindeki Etkisi Nedir? isimli sunumu ile tüm bu yapay zeka ve dijital dönüşümün İK da hangi noktalara değebileceğini çok net bir biçimde aktardı.

  • Yapay zeka “Netflix” tarzı kişiselleştirme ile bireyler ve tüketiciler kadar adayların ve çalışanların da deneyim ve beklentilerini radikal bir şekilde değiştiriyor.
  • İşe alım sürecindeki değerlendirme ve işe yerleştirme deneyiminin geliştirilmesi için hemen her adımında yapay zekadan faydalanmak mümkün.
  • Bu sürece rehberlik eden robot yazılımlar (chatbot) organizasyonların işveren markası olarak adaylara yaşattıkları deneyimi geliştirmeleri ve olumlu etki yaratmalarını sağlıyor.
  • Öğrenme ve Geliştirme (L&D) alanında da “Netflix” gibi kişiselleştirilmiş içerik önerileri paylaşılabiliyor.
  • Veri analizindeki gelişmeler aday ve çalışan deneyimi ile ilgili öngörülebilirliğe de hizmet ediyor.

Peter Wood İK’da Yapay Zeka: Şeker mi şaka mı? başlıklı oturumunda günümüzde İK’yı etkileyen teknoloji eğilimleri ile gelişmeleri açıkladı ve bunların temel İK süreçleri üzerindeki etkilerini paylaştı.

  • Organizasyonun her kademesinde aday ve çalışanlarla gerçekleşen diyalog ve değerlendirmeler tasarlanan dijital temelli entegre yetenek yönetim süreçleri sayesinde gelecek için öngörülebilirlik imkanı sağlıyor.
  • Dijital ve mobilin etkisi aday ve çalışanların işe alım, performans değerlendirme, koçluk ve gelişim gibi süreçlerdeki deneyimleri paralelinde organizasyonun kamuoyuna yansıyan itibarını direkt olarak etkiliyor.
  • İşe alım süreçlerinde oyunlaştırma, video ve VR simülasyonları, yapay zeka temelli değerlendirme araçları ve yine yapay zeka temelli görüşme uygulamaları daha sık kullanılıyor.
  • Yapay zeka temelli yetenek yönetim sistemleri insana özgü duygusal zeka prensiplerinin gözetilmesi halinde etki yaratıyor.

Paul Hughes Yüksek Dokunuş, Yüksek Teknoloji: Çalışan Bağlılığı ve İşe Alımı Yükseltmek için Dijital Dünyada İnsan Olmak konusunu 10 metrede bence zirvenin en etkili sunumuyla anlattı. Dijital konuşurken tepegöz usulü kağıt sunum bence muhteşemdi. Özellikle anlattıktan sonra özetleme kısmına bayıldım.

  • İnovasyon icatla aynı şey değildir. İcat etmeyin, İnovasyon yapın
  • Çalıştığınız şirkette on yıl deneyimiz olabilir ama önemli olan güncel olmaktır. Çünkü değişim çok hızlı gerçekleşir ve proaktif olmanız gerekir.
  • Bir teknoloji uzmanı olmak zorunda değiliz ancak teknolojinin farkında olmamız gerekiyor
  • Geleceğin liderliği kapsayıcı olmak zorundadırç.
  • İnsanları motive etmek istediğimizde hemen her zaman önce ellerine (hand) odaklanıyoruz. Yeni ne verelim, hangi yeni işi atayalım? Oysa motivasyon en çok zihinde ve kalpte (head and heart) gerçekleşir. Bunun tohumlarını ise güçlü ilişkilerle atabilirsiniz.

 Andy Swann Yapay Zeka Dünyasında İnsan Odaklı Çalışma Alanları Yaratmak üzerine yaptığı konuşmada bazı ana mesajlar üzerinde durdu.

  • Yapay zekanın, insanların çalışırken daha fazla “insan” olmalarına aslında yardımcı olur. Teknolojinin daha iyi çalışmayı mümkün kılmak üzerine odaklanmalı.
  • İyi bir çalışma ortamında otomasyon olmalı. Bu sayede insanlar, insanın en iyi yapabildiği işlere odaklanabilirler. Ama biz çalışma süremizin %30’unda mail yazıyoruz.
  • Dünya çapında çalışanların %87’si (Gallup) yaptığı işi sevmiyor. O halde robotlar işimi elimden alacak kaygıları neden?
  • İnsanlar mesleklerinden daha fazlasıdır. Kendinizi sadece mesleğinizle sınırlamayın
  • İnovasyon çağında insan odaklılık bir kuruluşun sahip olabileceği en büyük rekabet avantajıdır.

Öncelikle MCT’ye daveti için çok teşekkür ederim. Son 2 senedir hem konsept hem yer değişikliği sebebi ile alışmakta zorlansam da her zaman olduğu gibi oldukça keyifli bir zirve geçirdim. Liderler Kahvesini fırsarım olursa ayrı bir yazı konusu yapmak isterim zira blogger arkadaşlarımı dinlemek oldukça keyifliydi. Bir aksilik olmaz ise seneye bende gönüllüler arasında yer almayı arzu ediyorum. Seneye 25. İnsan Kaynakları Zirvesinin teması Agile/Fragile olarak belirlenmiş.3-5 Haziran tarihlerini şimdiden ajandama kaydettim.

Ezgi

 

Check Also

Ezgi’nin Kitaplığı : Prokrastineyşın – Timothy A. Pychyl

Oturup çalışmaya başlamadan önce kapsamlı bir temizliğe veya bilgisayardaki klasörleri düzenlemeye girişmek, bundan sıkılınca internete …

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir